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毫不夸张地说，经历了互联网时代的洗礼之后，整个经济社会的运行业已形成了一种约定俗成的方式和方法。按照这样一种约定俗成的方式和方法，我们可以轻松自如地获得自身发展所需要的养分，成都家居行业新零售。如果将这套业已形成的生态系统打破，再度建构一个新的生态运行体系的话，势必会付出很大的时间成本和机会成本。因此，在很多时候，新零售的玩家并不愿意冒这么大的风险来重新定义自己和传统企业之间的关系。于是，虽然新零售的概念提出了很多年，成都家居行业新零售，其实人们依然在用传统的定位来套用他们与传统企业的关系，成都家居行业新零售，新零售就变成了一个实质意义上的概念。新零售其实是建立在电商模式真正成熟的基础之上。成都家居行业新零售

从本质上来看，新零售是数字经济的必然和趋势。新零售之所以“新”主要是因为它的技术、模式和目标对象都是全新的。无论是技术，还是模式，新零售真正要达成的，就是数字经济。从某种意义上来讲，新零售是数字经济的应有之义。从这个角度来看，当数字经济**，我们认为新零售已经退热，其实是一种错误。从某种意义上来讲，新零售是数字经济的前哨。回顾电商时代的发展，我们就会看到，它真正达成的是将人们传统的消费行为和习惯从线下转移到线上。当人们的消费行为越来越多的转移到线上，甚至线上生活和消费逐渐成为一种潮流和趋势的时候，人们所有的行为和表现都可以用数据来代替。这是大数据在经济生活当中开始发挥越来越重要作用的根本原因所在。武汉新零售业有哪些基于在线化思维的新零售，需要有一套新的基础工具--数字化运营体系。

究竟什么才是人、货、场三种元素本质、根本的表达方式呢？在我看来，数字是可以让人、货、场三种元素实现统一的结合点。因此，人、货、场三种元素实现统一，并且在统一的大背景下进行重构的关键点在于数字化技术的成熟和完善。单单有了数据的积累，数据的处理还不够，我们还需要可以对这些数据进行深度的重构和再造，这个时候，单单有大数据是远远不够的，我们还需要算力的提升，让这些数据真正脱胎换骨，而不仅仅只是数据的累积和叠加。至少从目前的情况来看，有关重新建构和统一人、货、场三种元素的新技术尚未真正成熟。当新技术并未成熟的时候，我们便不能对人、货、场三种元素进行重构。对于新零售的定位同样无法被建构起来，这个时候，我们所说的新零售同样仅仅只是一个概念而已。

资本和流量红利的见**，让“互联网+”模式遭遇到了诸多挑战，电商行业同样如此。无论是头部的电商成员，还是新入局的电商玩家都在寻找新的破局点，新零售便是在这样的大背景下诞生的。所谓的新零售其实就是要摆脱电商时代以撮合和中介为标志的发展模式，通过深入参与到行业实际运作过程当中来寻找更多新的发展突破口。改造传统零售其实并不是一件简单*的事情，它需要的是强大的资源作为支撑，并且要弥合互联网企业与传统制造企业之间的障碍。如果互联网企业与传统制造企业无法实现真正意义上的融合，所谓的新零售其实只不过是一个虚假的概念而已，并没有任何新意。于是，真正弄清楚互联网企业与传统制造企业之间的关系，才是真正让新零售得以落地的关键所在。有的人把新工具当成了新零售，特别是把一些数字化工具手段当成了新零售。

如何准确理解新零售？如何系统完整的理解零售的变革**？我认为需要从四个方面做出系统的思考：理念、模式、工具、形式。就像在二十年前以大卖场、百货店、便利店为标志的现代零售取代了传统零售一样，不只是一种开架零售取代柜台零售只是零售形式的变化，而是带来新的零售理念、新的零售模式、新的零售工具，是一种系统全方面的零售变革。新零售的变革也需要这样。不能只是零售形式的变化，一定需要理念、模式、工具、形式的多维度变革。从某种意义上来讲，新零售是数字经济的应有之义。上海**化新零售

新零售的比较大价值就是在推动零售变革**。成都家居行业新零售

对于如何参与到行业实际运作过程当中，不同的人有不同的看法，这导致了以新零售为大的概念的发展模式的分野。在这个过程当中，有人通过自建工厂的方式深度参与其中，试图借助自身对于用户需求把控来提升供求两端的对接效率；有人通过赋能的方式参与其中，试图通过自身在互联网时代的资源积累赋能传统制造企业，改变它们的生产方式和方法，以达到改变产品和服务的目的；有人则开始扮演上游制造企业的部分角色，通过将营销、内容等部分承担下来寻找新的发展突破口。成都家居行业新零售

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